Thứ Hai, 25 tháng 5, 2015

Công ty nên chọn anh tài hay người trung thành?

Những tuấn kiệt mới sẽ rất khó khăn để được vào làm việc tại tập đoàn lớn. Trong bối cảnh khủng hoảng bây chừ, nhiều tổ chức đã tuyển lựa phương thức cắt giảm   nhân viên   để tiết giảm tổn phí và vượt qua khủng hoảng. Bên cạnh đó, vấn đề sa thải cần lao cũng không dễ dàng gì, nhất là trong việc chọn lựa những nhân viên chủ chốt.
   San sẻ tại ngày nhân viên Việt Nam 2013 –   quản trị viên chức   vượt khủng hoảng hôm 3/11 tại thủ đô, diễn giả Nguyễn Hữu Thái Hòa, Giám đốc chiến lược của Tập đoàn FPT, cho biết việc chọn lựa anh tài hay trung thành là tùy thuộc vào chiến lược phát triển của cơ quan.
   Chả hạn như ở các tập đoàn lớn thì họ thường chọn yếu tố trung thành. Đương nhiên, những người trung thành đã làm việc được một thời gian dài ở cơ quan thì họ đều phải có chút nhân tài chứ không thể chỉ có lòng trung thành. Ông Hòa cũng thừa nhận, những anh tài mới vào được tập đoàn lớn là rất khó khăn.
   Còn với trường hợp các tổ chức muốn đột phá, muốn   kiếm tìm   những cái mới thì chắc chắn họ phải đặt tuấn kiệt lên hàng đầu. Ông Hòa lấy thí dụ ở FPT, thời kỳ đầu doanh nghiệp rất thành công nhờ chính sách đặt cao người tài. Khi ấy, ở đâu có nhân kiệt là FPT đưa về, ngay cả diễn viên điện ảnh cũng đưa về, trăm hoa đua nở để họ tự do phát triển, vậy nên sau đó mới hình thành một FPT đa ngành nghề.

 Về vấn đề chọn lọc viên chức bây chừ, ông Hòa cho rằng FPT đang khá sáng dạ khi chọn lựa hài hòa giữa hai nguyên tố. Mặc dù FPT đã cố gắng thay một số máu mới nhưng không thành công và rút cuộc họ chọn người trung thành. Sự tuyển lựa này cũng có lý do bởi FPT chẳng thể đưa ra sự xáo trộn quá bất ngờ, có thể tương tác tới hàng chục nghìn người.
   Tựu chung lại, theo ông Hòa, tuyển tuấn kiệt hay người trung thành thì quan yếu là phải theo khát vọng và chiến lược phát triển của đơn vị. Nếu như đó là tập đoàn lớn, thúc đẩy tới sự phát triển của họ thì buộc phải chọn người trung thành.
   Nếu được quyết định chia phần giữa thiên tài và trung thành, ông Hòa cho rằng nên để tỷ lệ 60% những người trung thành và 40% chọn tuấn kiệt. Thậm chí với các cơ quan đặt nặng tính an toàn, hủ lậu thì tỷ lệ cũng nên là 70% - 30%, nếu không sẽ chẳng thể đáp ứng được với yêu cầu phát triển.

Theo cafef.Vn

Chính sách nhân sự - TAKCO

“Nhân công là tài sản quý giá nhất, là sức mạnh tạo thành công cho tổ chức”. Với tiêu chí  đó, TAKCO không chỉ là địa chỉ uy tín cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước mà còn là môi trường làm việc lý tưởng cho đội ngũ viên chức năng động, chuyên nghiệp, kiến thức chuyên môn và tay nghề cao. 
Đầu tư vào nguồn nhân lực của tổ chức được thực hành phê chuẩn các chính sách cụ thể như sau:

1. Chính sách lương
- Hệ thống lương của công ty được xây dựng trên nguyên tắc công bằng, đánh giá toàn diện dựa trên hiệu quả công tác, kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ và thâm niên của nhân sự. Việc nâng lương được thực hành định kỳ một năm một lần dựa trên hiệu quả công tác năm trước, tỉ lệ trượt giá ngoài thị trường, so sánh với mức thu nhập của các công ty cùng ngành trên thị trường cần lao trong nước để bảo đảm tính cạnh tranh.
- Hệ thống lương bảo đảm sự cân đối giữa phí trả cho người lao động với hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

2. Chính sách phúc lợi
- CBNV được xem xét mua cổ phiếu ưu đãi để trở thành cổ đông của công ty khi công ty phát hành thêm cổ phiếu
- Bảo hiểm (Bảo hiểm y tế, BHXH, BHTN) & bảo hiểm tai nạn công trường đầy đủ
- tương trợ thu nhập khi nghỉ thai sản, ngoài khoản thanh toán từ phía bảo hiểm
- tương trợ phụ cấp đi công trình xa (ăn ở, đi lại…) cho CBNV điều động đi công trình ở tỉnh giấc ngoài TP. HCM
- Đồng phục hàng năm cho toàn thể CBNV đơn vị
- công ty việc khám sức khỏe định kỳ hàng năm
- tổ chức tham quan nghỉ mát cho toàn thể nhân sự trong đơn vị một lần hàng năm.
- Thăm hỏi, động viên trong các trường hợp viên chức, gia đình có người ốm; tặng quà cho nhân sự khi cưới hỏi, sinh con; tặng quà cho nhân sự nữ nhân ngày 8/3 và 20/10; tặng quà cho con em cán bộ viên chức nhân ngày 1/6 …
- Chính sách hỗ trợ cho CBNV khó khăn một cách hợp lý
- thực hiện việc ký kết thỏa ước lao động tập thể

3. Chính sách tập huấn, đào tạo và phát triển nghề nghiệp
- huấn luyện nội bộ và huấn luyện bên ngoài đơn vị không ngừng nâng cao tri thức, kỹ năng cho nhân sự. Đặc biệt đối với các vị trí quản lý, chuyên viên; một số vị trí có chứng chỉ chuyên môn như: an toàn cần lao, lái cẩu tháp, vận thăng…

4. Chính sách thăng tiến & thu hút tuấn kiệt
- tổ chức có chính sách bổ nhậm, thăng tiến, thuyên chuyển cán bộ trong tổ chức phù hợp với năng lực, khả năng, kỹ năng và ước muốn cầu tiến của từng nhân sự.
- Cơ quan xây dựng chế độ lương thưởng phúc lợi cạnh tranh với các công ty cùng ngành nhằm thu hút cũng như “giữ chân” các cán bộ có năng lực giỏi muốn công hiến lâu dài cho tổ chức

5. Chính sách khen thưởng
- công ty có chế độ khen thưởng kịp thời bằng hiện vật và tinh thần, khích lệ sự hăng hái làm việc, kích thích sự sáng tạo, tinh thần cống hiến của CBCNV. Chính sách khen thưởng sẽ được từng bước cải tiến để bảo đảm tính cạnh tranh và ăn nhập với thị trường cần lao giúp  tăng động lực đối với lao động ngày nay và thu hút người cần lao giỏi từ bên ngoài.
- Tổ chức có chế độ khen thưởng sáng tỏ, rõ ràng theo hiệu quả công tác và đóng góp cho sự phát triển không ngừng của tổ chức.

6. Chính sách kỷ luật
- Tuân thủ các Nội quy, quy chế cơ quan
- Nghiêm khắc thi hành các Quyết định điều động, thuyên chuyển công việc; cắt cử công việc của cấp trên
- Không được tiết lộ thông báo kinh doanh của doanh nghiệp; không được sao chép hoặc đem thông báo của doanh nghiệp ra ngoài, liên quan đến lợi ích, uy tín của công ty.
- Không được tiết lậu thông báo về thu nhập cá nhân.

7. Môi trường làm việc và các hoạt động xã hội khác
- cơ quan tạo điều kiện môi trường làm việc đảm bảo an toàn vệ sinh, thoáng mát; viên chức được trang bị đầy đủ các thiết bị làm việc, dụng cụ bảo hộ lao động, vệ sinh lao động cấp thiết. Văn hóa làm việc chuyên nghiệp, có nghĩa vụ, tạo thời cơ phát triển bản thân.
- Các hoạt động xã hội, giao lưu do Công đoàn doanh nghiệp như giải bóng đá hàng năm, event ngoài trời…

0 nhận xét :

Đăng nhận xét