Thứ Bảy, 7 tháng 2, 2015

Những vấn đề khi ứng tuyển vị trí giám đốc   nhân sự

Trong giới   quản trị nhân sự   chúng ta, công việc   tuyển dụng   nhân viên là công việc thực hiện hằng ngày. Chúng ta có thể am tường tất cả những nguyên tắc phỏng vấn cho tất cả vị trí nhưng khôn ít trong chúng ta sẽ lúng túng khi chính chúng ta bị phỏng vấn.

Trong phạm vi bài viết này, tôi xin chia sẻ những vấn đề mà một CEO sẽ luôn quan tâm và đề cập khi bạn ứng tuyển vị trí Giám đốc nhân sự (CPO).

Những vấn đề mà một CPO quan tâm đến đóng góp của CPO bao gồm:

1. Vai trò của quản trị nhân sự trong tổ chức
2. Khả năng quản lý hoạt động
3. Chiến lược   đào tạo   và phát triển
4. Hệ thống   lương   bổng và đãi ngộ.

Đây là 4 lĩnh vực mà các CEO đều kỳ vọng một CPO phải đóng góp. Nhưng để có thể thật sự thành công trong phỏng vấn, các ứng viên cho vị trí CPO cần chuẩn bị gì?

1. Hãy đưa ra giải pháp tổng thể hơn là một câu trả lời hoàn chỉnh cho tình huống nào đó.

Hãy tưởng tượng chúng ta đang tư vấn cho công ty chúng ta ứng tuyển, là một CPO, bạn sẽ làm gì để cải tiến 4 lĩnh vực trên. Muốn như vậy, bạn phải có thông tin về công ty. Muốn có thông tin, hãy đặt câu hỏi cho người đang phỏng vấn chính bạn.

Những câu hỏi bạn có thể đặt cho CEO bao gồm:

A. Nhân viên công ty có bao nhiêu người.
B. Gồm bao nhiêu phòng, bộ phận.
C. Những vướng mắc mà ban giám đốc đang mắc phải về nhân sự
d. Công ty đang có những văn hóa nổi bật gì?
f. Tình trạng công bằng nội bộ
g. Hệ thống đào tạo đã có và nó hoạt động như thế nào
i. Phân quyền giữa các trưởng bộ phận và ban giám đốc....

Các câu hỏi này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về công ty và từ đó bạn đưa ra lời tư vấn hợp lý. Các tư vấn của bạn cũng sẽ phải tuân thủ theo 4 lĩnh vực nêu trên.

2. Hãy là người tư vấn hoạt động của doanh nghiệp

Dù bạn đang ứng tuyển cho vị trí CPO, nhưng bạn hãy thể hiện mình đang giúp cho cả hệ thống hoạt động của doanh nghiệp được cải tiến và phát triển. Điều này giúp bạn thể hiện năng lực quản lý và điều hành tổng thể của mình. Hoạt động nhân sự có mặt trong tất cả các họat độnt khác, hãy là nhà tư vấn họat động cho chính người đang phỏng vấn bạn.

3. Hãy tự tin dù bạn chưa hiểu rõ về công ty mình ứng tuyển.

Đây là chuyện bình thường, làm sao bạn có thể biết được rõ khi bạn chỉ mới có thông tin qua các câu hỏi. Để khắc phục tình trạng này, hãy dùng mệnh đề nếu... Thì. Tức là hãy xác định lại tình trạng của doanh nghiệp trước khi bạn đưa ra giải pháp. Khi bạn xác định lại lần nữa tình trạng của doanh nghiệp, nếu được xác nhận là "đúng" của người đang hỏng vấn bạn, hãy mạnh dạn đề xuất giải pháp.

Với 3 chiến thuật nêu trên, bạn sẽ có được sự tin tưởng của công ty mà chúng ta ứng tuyển và cơ hội thành công là rất cao.

Dũng Nguyễn - quantrinhansu.Com.Vn

Microsoft tiếp tục sa thải 3000 nhân viên

(VietQ-vn) - Đây là đợt cắt giảm nhân sự thứ ba và cũng là lần cuối cùng của Microsoft trong năm nay, sau khi hãng này lên kế hoạch một đợt "tái cấu trúc" lớn nhất trong lịch sử 39 năm hoạt động.

Microsoft đã ra quyết định sa thải 3.000 công nhân vào thứ tư ngày 29/10/2014, kết thúc kế hoạch cắt giảm 18.000 lao động trên phạm vi toàn quốc mà công ty công bố vào tháng 7 vừa qua. "Việc cắt giảm nhân sự xảy ra trong ngày hôm nay đã lan truyền rộng khắp các đơn vị kinh doanh và những quốc gia khác nhau", phát ngôn viên của Microsoft cho biết trong một bản tuyên bố qua email.

Trong một bài viết được đăng tải trên blog, CEO Satya Nadella của Microsoft nêu rõ có khoảng 70% số người mất việc đã từng là cựu nhân viên thuộc bộ phận thiết bị và dịch vụ của Nokia. Trước đó, Microsoft đã thành công trong thương vụ kinh doanh mua lại thương hiệu và thâu tóm bộ phận thiết bị phần cứng và dịch vụ điện thoại di động của hãng Phần Lan với giá 7,5 tỷ USD trong tháng 4 vừa rồi. Ngoài ra, Microsoft cũng đã ra quyết định khai tử dòng điện thoại Nokia X chạy trên Android và chuyển đổi hoàn toàn sang sản phẩm Lumia sử dụng hệ điều hành Windows.



Theo ông Nadella, có thể nói việc cắt giảm nhân lực này là một phần của kế hoạch thay đổi chiến lược theo định hướng phát triển, giúp Microsoft "nhanh nhẹn, linh hoạt" và có những bước tiến nổi trội hơn. Ông cũng nhấn mạnh mục tiêu của ông đơn thuần là đơn giản hóa Microsoft, khiến công ty trở thành một tổ chức phẳng với ít lớp quản lý hơn, góp phần khuyến khích thành lập các đội nhóm hoạt động hiệu quả và có sức ảnh hưởng lớn mạnh.

Trước đó, hồi tháng 7/2014, Microsoft công bố kế hoạch sa thải 18.000 lao động, trong đó đợt đầu tiên có khoảng 13.000 nhân viên, trong đó gần 12.500 nhân viên thuộc bộ phận thiết bị và dịch vụ Nokia mà hãng này mua lại hồi năm ngoái. Vào thời điểm đó (giữa tháng 7/2014), Microsoft có hơn 125.000 nhân viên toàn thời gian, bao gồm cả 25.000 nhân viên sáp nhập từ Nokia.

Đến giữa tháng 9/2014, gã khổng lồ công nghệ tiếp tục triển khai đợt cắt giảm thứ hai với số lượng nhân viên cắt giảm vào khoảng 2.100 người. Lần cắt giảm lần thứ ba này kết thúc kế hoạch với số nhân viên bị cắt giảm chiếm khoảng 14% số nhân viên của Microsoft. Trong số 3.000 công nhân này có 638 người đang ở Seattle, nơi Microsoft đặt trụ sở.

Hông Hạnh  

0 nhận xét :

Đăng nhận xét